واجهت شركة الخدمات الملاحية والبترولية “ماريدايف” عاماً مالياً مليئاً بالتحديات، حيث سجلت نمواً حاداً في صافي الخسائر، إلا أنها في المقابل نجحت في تأمين تدفقات نقدية مستقبلية من خلال عقود طويلة الأجل في الخليج العربي وبيع بعض الأصول غير المستغلة.
أولاً: المؤشرات المالية (نتائج العام المالي 2025)
أظهرت النتائج السنوية ضغوطاً مالية كبيرة رغم نمو الإيرادات:
صافي الخسائر: قفزت بنسبة 234.8% لتصل إلى 21.16 مليون دولار (مقابل 6.32 مليون دولار في 2024).
الإيرادات المجمعة: ارتفعت إلى 78.58 مليون دولار (مقابل 65.92 مليون دولار في العام السابق).
ملاحظة: تباينت هذه النتائج مع أداء التسعة أشهر الأولى التي كانت قد أظهرت أرباحاً استثنائية، مما يشير إلى ضغوط حادة تعرضت لها الشركة في الربع الأخير من العام.
ثانياً: التوسعات الإقليمية والعقود الجديدة
نجحت الشركة في تعزيز تواجدها في أسواق الخليج العربي عبر صفقات كبرى:
عقد قطر (الشركة التابعة): توقيع عقد لدعم الصيانة والإنتاج لمدة 15 عاماً بقيمة سنوية 10.15 مليون دولار، ويبدأ التنفيذ في الربع الأول من 2028.
عقد الإمارات: عقد بقيمة 8.95 مليون دولار لدعم الاستكشاف والصيانة لمدة 3 سنوات، ويبدأ تنفيذه في الربع الأول من عام 2026.
ثالثاً: إدارة الأصول وإعادة الهيكلة
اتخذت الإدارة قرارات استراتيجية للتخلص من بعض الأصول وتعديل أوضاعها اللوجستية:
بيع سفينة: إتمام بيع السفينة “Harmouni DUA” بقيمة 5 ملايين دولار، وهو السعر الذي جاء ضمن نطاق تقييم القيمة العادلة.
تعديلات بورسعيد: وافقت العمومية على التنازل عن مساحة 500 متر مربع بالمنطقة الحرة ببورسعيد لصالح إدارة المنطقة، مع تخصيص مقر إداري جديد بالحوض الجاف وتعديل النظام الأساسي للشركة تبعاً لذلك.
تقييم الأصول: تعيين مستشار مالي مستقل (“زخاري للاستشارات”) لتقييم بعض الأصول الحالية لرسم رؤية استراتيجية حول كيفية استغلالها أو التصرف فيها بما يحقق أفضل عائد.
رابعاً: نظرة استراتيجية للمستقبل
تستهدف “ماريدايف” حالياً:
التحول نحو الاستدامة: الاعتماد على العقود طويلة الأجل (مثل عقد قطر) لضمان استقرار الإيرادات.
رفع الكفاءة: التخلص من الأصول القديمة أو غير المستغلة لخفض التكاليف التشغيلية وتحسين المركز المالي.
الحوكمة: الالتزام بقواعد القيد والإفصاح في تقييم الأصول لضمان الشفافية مع المساهمين.
الخلاصة: تمر “ماريدايف” بمرحلة “إعادة هيكلة” شاملة؛ فرغم الخسائر الدفترية الكبيرة في عام 2025، إلا أن الفوز بعقود تمتد لـ 15 عاماً وبيع الأصول الراكدة يعكس رغبة الإدارة في تنظيف الميزانية والاعتماد على تدفقات نقدية دولارية مستقرة من السوق الخليجي.
