“مصر للألومنيوم” تقفز بأرباحها لـ 10.4 مليار جنيه.. وتستثمر 3.6 مليار جنيه ذاتياً لتطوير “الدرفلة” واختراق سوق “الفويل”

حققت شركة مصر للألومنيوم أداءً مالياً قوياً خلال التسعة أشهر الأولى من العام المالي الجاري، حيث نجحت في تحويل التحديات العالمية إلى فرص نمو عبر “التسعير الديناميكي” وفتح أسواق تصديرية جديدة، مع وضع حجر الأساس لمشروعات عملاقة تعزز من القيمة المضافة للصناعة المصرية.

أولاً: المؤشرات المالية (نتائج 9 أشهر)

شهدت الشركة نمواً متصاعداً في الربحية والإيرادات:

• صافي الأرباح: ارتفع بنسبة 6% ليصل إلى 10.44 مليار جنيه (مقابل 9.89 مليار جنيه العام الماضي).

• إجمالي الإيرادات: قفزت إلى 36.7 مليار جنيه (بزيادة 4.7 مليار جنيه عن الفترة المقارنة).

• مستهدفات 2026-2027: تطمح الشركة لتحقيق صافي ربح 11.16 مليار جنيه ومبيعات بقيمة 48.22 مليار جنيه.

ثانياً: استراتيجية “التطوير الذاتي” والقيمة المضافة

تتبنى الشركة خطة استثمارية طموحة بقيمة 3.6 مليار جنيه (تمويل ذاتي 100%) تشمل:

1. تطوير الدرفلة: التعاقد مع شركة “مينو” الإيطالية بقيمة 19 مليون يورو لإعادة تأهيل خط الدرفلة على البارد (مدة التنفيذ 27 شهراً).

2. مصنع الفويل (الرقائق): البدء في إجراءات إنشاء مصنع “الفويل” بتكلفة تقديرية 70 مليون دولار، مع اعتماد 1.4 مليار جنيه كمرحلة أولى.

3. منتج “السلك”: تشغيل خط إنتاج جديد بطاقة 60 ألف طن سنويًا وتكلفة 17.5 مليون دولار.

4. التوسعات الكبرى: دراسة مشروع لرفع الطاقة الإنتاجية بـ 300 ألف طن باستثمارات تتراوح بين 0.8 إلى 1.2 مليار دولار.

ثالثاً: التوافق مع المعايير الدولية (الألومنيوم الأخضر)

استجابةً لمتطلبات الأسواق العالمية، وضعت الشركة أولوية قصوى لـ:

• آلية CBAM: الالتزام بحدود الكربون التابعة للاتحاد الأوروبي لضمان استمرارية التصدير وتجنب الغرامات.

• ترشيد الطاقة: تنفيذ توجيهات رئيس الوزراء باستخدام تكنولوجيا حديثة لخفض استهلاك الكهرباء، مما ينعكس إيجابياً على “سعر المعدن” وتنافسيته.

• التحول الرقمي: الانتهاء من تطبيق نظام ERP بنسبة 100% قبل نهاية يونيو 2026 لضمان حوكمة البيانات.

رابعاً: محركات الأداء القوي

أرجعت الشركة نجاحها إلى 5 ركائز أساسية:

1. التسعير الديناميكي: مراجعة دورية للأسعار لتتماشى مع البورصات العالمية.

2. إدارة المواد الخام: ابتكار طرق شراء مرنة لتقليل تذبذب التكاليف.

3. التحكم في التكاليف: خطة صارمة لإعادة هيكلة العمليات الداخلية.

4. المرونة الجيوسياسية: استغلال التغيرات العالمية لفتح أسواق تصديرية بديلة.

5. إدارة الأصول: تفعيل قطاع الأصول العقارية لتحقيق الاستغلال الأمثل لموارد الشركة غير المستغلة.

رؤية تحليلية: تعيش “مصر للألومنيوم” مرحلة انتقالية من “مُنتج للمعدن الخام” إلى “قلعة للصناعات التحويلية”. فالاستثمار في خطوط “الدرفلة” و”الفويل” ليس مجرد توسع، بل هو درع حماية ضد تقلبات أسعار الخام عالمياً، ووسيلة لتعظيم الدخل الدولاري عبر تصدير منتجات نهائية الصنع، تماشياً مع معايير البيئة الأوروبية الصارمة.