اعتمدت الجمعية العامة لشركة جلاكسو سميثكلاين استراتيجية مالية وتشغيلية توازن بين مكافأة المساهمين وتحديث القاعدة الإنتاجية، حيث أقرت توزيعات أرباح نقدية بالتوازي مع قرارات هامة تتعلق بإحلال وتجديد الأصول الثابتة وشراء خطوط إنتاج من شركات شقيقة.
أولاً: توزيعات الأرباح (عن عام 2025)
وافقت العمومية على مشروع توزيع الأرباح المقترح كالتالي:
-
الكوبون النقدي: توزيع 75 قرشاً للسهم الواحد.
-
شرط التنفيذ: سيتم صرف التوزيعات فور توافر السيولة النقدية اللازمة، ووفقاً للتدفقات المتاحة.
-
إجمالي المبالغ: تشمل الحصة الأولى (5% من أرباح العام) بقيمة 7.5 مليون جنيه، والحصة الثانية (من الأرباح المحتجزة) بقيمة 55.13 مليون جنيه.
-
موقف الإدارة: تنازل أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيون عن مكافآتهم من الأرباح لدعم التوزيعات السنوية للمساهمين.
ثانياً: خطة تحديث الإنتاج وإدارة الأصول
اتخذت الشركة خطوات عملية لرفع الكفاءة التشغيلية عبر:
-
الاستحواذ على خطوط جديدة: الموافقة على شراء خطوط إنتاج من شركة “سميث كلاين بيتشام” ونقلها لمصانع الشركة لزيادة القدرة الإنتاجية.
-
تطهير الميزانية (التخريد): اعتماد إهلاك وتخريد أصول متهالكة بقيمة دفترية إجمالية تصل إلى 5.8 مليون جنيه (3.2 مليون جنيه خطوط إنتاج متقادمة، و2.6 مليون جنيه أصول غير مستخدمة)، وذلك لتعزيز كفاءة استغلال المساحات والموارد.
ثالثاً: المؤشرات المالية لعام 2025
رغم التحديات التي ظهرت في النتائج الدورية خلال العام، إلا أن النتائج السنوية النهائية أظهرت نمواً:
-
صافي الأرباح السنوية: ارتفع بنسبة 22.5% ليصل إلى 213.2 مليون جنيه (مقابل 174 مليون جنيه في 2024).
-
المبيعات السنوية: قفزت إلى 3.73 مليار جنيه (بنمو ملحوظ عن 2.99 مليار جنيه في العام الأسبق).
-
ملاحظة: شهدت الشركة تراجعاً في أرباح الفترات البينية (9 أشهر والنصف الأول) نتيجة ضغوط التكاليف، إلا أنها نجحت في التعافي بنهاية العام المالي.
رابعاً: الحوكمة والشفافية
-
العقود مع الأطراف المرتبطة: رخصت العمومية لمجلس الإدارة بالتعاقد مع الشركات الشقيقة أو التابعة التي يساهم فيها أعضاء المجلس، بما يضمن تكامل العمليات داخل المجموعة الدولية وفق أحكام القانون.
-
إبراء الذمة: اعتمدت الجمعية تقارير مجلس الإدارة والمراقب المالي عن السنة المنتهية في ديسمبر 2025، مع إبراء ذمة أعضاء المجلس.
رؤية تحليلية: تعكس قرارات “جلاكسو سميثكلاين” حالة من “الواقعية المالية”؛ فربط صرف الكوبون بتوافر السيولة يشير إلى رغبة الإدارة في تأمين احتياجات التشغيل أولاً، خاصة مع التوجه لشراء خطوط إنتاج جديدة. كما أن التخلص من الأصول المتقادمة (التخريد) يعكس استراتيجية “الإحلال والتجديد” التي تتبناها الشركة للحفاظ على معايير التصنيع العالمية وضمان استدامة نمو المبيعات التي تخطت حاجز الـ 3.7 مليار جنيه.
